東北網11月5日訊 (石志強 楊帆 記者 葛金鑫)近年來，哈爾濱住房公積金管理中心黨組『一班人』直面擔當、革故鼎新，攻堅克難，趕超一流，在探索實踐中取得了積極的成績。特別是黨的二十屆三中全會召開以來，中心認真落實省市有關要求，持續抓改革、轉作風、惠民生、求實效，積極發揮省會城市行業優勢，制定出臺多項行業改革新舉措並落地生根。
轉方式，變瓶頸為抓手
為解決公積金業務優化辦事流程中帶來的風險加大、人員短缺、質效難以持續等瓶頸問題，哈爾濱住房公積金管理中心做到『三結合』。
把制定落實制度與風險防控能力相結合。利用3個月時間對中心現有160餘項制度規定進行調整完善。制度中既有根據風險預判實施端口前移，也有以風險識別進行內控改進，中心由主要領導和班子成員親自帶隊，對55個經辦網點進行深入走訪調研，詳細查擺公積金業務系統風險、內控風險、運行風險甚至包括人為風險等，充分掌握實情，瞄准問題切入點，把脈問診內部控制缺陷，截至11月初，共調整完善制度150餘項，提昇了『做有規、行有尺、獎有標、罰有准』的標准化程度。
把加大合作力度與考核兌現酬勞相結合。加強與委托銀行深度合作，將原有經辦機構半委托管理模式全部變為全委托管理模式，從根本上解決了中心人員短缺的問題。同時，中心加大對9家合作銀行55個經辦網點的考核力度，本著『獎優罰劣』的原則，適當調整經辦手續費，確保服務質效始終如一。
把利企惠民措施與數字科技賦能相結合。在五年實施50項惠民實事的基礎上，今年又制定了10項惠民措施。深入踐行為民服務宗旨，推進數據賦能、科技賦智、品牌賦值，以數字化建設為基礎，推出新建商品房貸款『不見面』審批、征信查詢『授權辦』、償還異地公積金貸款『線上辦』、租房按月自動提、推送退休提取『免申即享』等惠民舉措，在保障和改善民生上展現更大作為，受到繳存職工的熱烈歡迎。
挖潛力，變低效為高效
挖掘人纔潛力，增強能力素質。進一步加大黨對人纔的政治引領和人纔庫合理運用力度，圍繞公積金事業發展的重大決策、重點任務，在省市相關人纔庫平臺上設立公積金需求平臺，以提昇公積金科學化、規范化、專業化水平為目標，建立經濟、金融、信息化等方面專家人纔庫群，目前已有固定專家15人和非固定專家16人可以隨時為中心業務提供服務。中心各處室虛心征求專家意見建議，請專家幫助研究論證，作為制定出臺重要政策的依據。制定了年度培訓計劃，全年培訓40餘次，其中邀請高校教授、網絡安全專家、專業律師面向中心乾部職工開展金融、網絡、法律等方面的專業培訓，受訓人數達到2700人(次)，全面鑄強新形勢下推動發展的過硬本領。
挖掘社會潛力，提昇服務效率。今年中心主要領導兩次帶隊到省內城市公積金中心調研，並先後與6個城市簽訂《加強住房公積金同業信息共享互助協同發展合作協議》，創造全省公積金行業一體化發展、通聯、通辦的新篇章，具有跨時代意義。中心積極與移動、電信、聯通及華為等多家行業密切聯系，多次會談研討數字化轉型方向，形成科學全面的數字化轉型頂層設計方案，正在全力打造新一代智慧公積金管理服務平臺。
挖掘合作潛力，轉變行為標准。契合全委托模式轉變，進一步規范合作銀行網點管理，對同一網點的不同類型委托銀行進行優化調整，統一管理模式，理順管理職能，釋放服務效能。全面推進與法院建立聯動機制，聯合簽發《關於建立人民法院執行住房公積金協作聯動機制的若乾意見(試行)》，研究推進建立業務數據與數字化領域的深度融合機制，建設司法業務線上辦理模式，維護住房公積金繳存職工及債權人合法權益。
優布局，變分散為凝聚。
公積金行業改革是一項長期艱巨的任務，必須要集全中心的集體力量纔進步。重新調整管理模式。進一步強化『管辦分離』，建立『中心、分中心、服務部』新型三級管理模式。中心主要領導親自帶隊，先後對8個省內外城市公積金中心進行調研，結合『領導乾部走流程』實地調研20個以上部門單位，包括分中心、服務部及銀行網點，遵循『按優所調』『按需所調』『按缺所調』『抓大放小』等原則，進一步調整和優化中心內設機構及職能，對管理模式重新架構，全面聚焦主責主業，優化配置現有資源，促進提昇服務效能。
重新優化選拔方式。利用編制體制調整改革的需要，切實加強乾部隊伍建設。依據以往考核情況在一季度制定並下發2024年度考核標准，使每名乾部職工在對標對表有抓手、乾好乾差有標准、爭先創優有目標。對年度重點工作任務中作出重大貢獻的處室給予獎勵，對表現突出的乾部提職晉級。進一步提昇整體服務能力和管理質效，推動公積金事業的高質量發展。
重新整合三方力量。以建設中心領導班子為龍頭、建強乾部骨乾隊伍為根本、提昇合同制、合作單位職工能力素質為基礎，對43個重點崗位進行考核選拔，對5個分中心、55個服務部主要負責人進行重新整合篩選，把那些政治過硬、能力突出、作風紮實、業務精熟的乾部職工選任到關鍵崗位，打造一支德纔兼備的高素質專業化乾部職工隊伍，為中心高質量發展提供人纔保障。
強監管，變粗放為精細。
加強紀律監督。常態化開展公職人員勾結『黑中介』問題專項整治工作，持續性開展明察暗訪，堅決打擊公積金從業人員與『黑中介』勾結謀取私利行為。開展市場主體和群眾『辦事難』問題專項整治工作，按照『一周一報表，兩周一報告』的工作要求，紮實推進、持續行動，力促窗口服務規范化。
加強黨建引領。推進基層黨組織標准化規范化建設，重新規劃支部設置，選拔9名有經驗的處級乾部擔任專職支部書記，積極推行『一支部一品牌』『黨業融合』『金銀融合』『金企融合』等特色做法，加強各支部『三會一課』、組織生活會、民主評議黨員、『主題黨日』等制度落實的督導，嚴肅黨內政治生活，從嚴管理黨員乾部，建立常態化、立體式的乾部教育培訓模式，推動乾部教育培訓有成效。
加快科技進步。積極推進落實國家住建部、省住建廳關於數字化發展建設有關要求，正在籌建公積金業務『一體化平臺』建設，力爭盡快實現躋身全國一流行列目標。進一步優化管理方式，統一管理模式，提昇管理能力，推行刷臉登錄、限次授權、權限自查、OA申報等優化措施，清理『死』『廢』權限，使業務辦理中以往存在的申請、審批、自查、合規留痕等方面的『頑疾』問題得到根本解決，確保操作人『權、崗、責』一致，『先、新、捷』統一。
哈爾濱住房公積金管理中心將聚焦群眾所急所需所盼，以求真務實的作風、鍥而不捨的精神、久久為功的韌勁兒，一件接著一件乾，一錘接著一錘敲，一事接著一事辦，把一個個『小而難』的民生項目抓實落地，不斷推動『願景圖』變為『實景圖』，努力把群眾『求助聲』變成『喝彩聲』，讓改革紅利真正惠及人民群眾。
