劉奉舉，男，1987年7月9日出生，大學本科學歷，現任益海(佳木斯)糧油工業有限公司生產部榨油車間主任，曾獲得佳木斯市級勞動模范、公司年度優秀主任等榮譽。作為榨油車間主任，他始終致力於榨油工藝優化，帶領團隊深入鑽研，歷經無數次試驗，成功對榨油設備進行技術改造，並精准把控生產流程關鍵環節，為公司及行業作出巨大貢獻。
益海糧油廠區的路燈下，劉奉舉的影子被拉得老長，工裝口袋裡揣著的巡檢本已翻得卷邊，每一頁都記滿設備運轉的細微變化。這個在榨油車間紮根十七載的漢子，用雙手焐熱了冰冷的鋼鐵管道，更用智慧與汗水澆築出一條屬於產業工人的創新之路。
車間創建之初，車間裡膨化糠入戶刮板像患了『腸梗阻』的巨獸，每隔幾天就因堵塞發出刺耳的嘶吼。生產進度被迫停滯，維修成本直線攀昇。劉奉舉裹著軍大衣在設備旁蹲守三晝夜，呼出的白氣在安全帽檐凝成冰碴。他隨身帶著個小本，每隔半小時就記錄一次糠料流速、刮板溫度，甚至趴在地上觀察糠粉堆積的紋路。當他發現傳統刮板角度導致糠料堆積的癥結後，立即帶著維修工用邊角料焊接防壓帽，又在刮板邊緣鉚上鐵質清掃片。改造那天，看著糠料如溪流般順暢輸送。
這樣的『土創新』在車間比比皆是。汽提塔蒸汽管道常年冒白霧，浪費驚人。劉奉舉帶著團隊反復測算，用廢舊鋼板切割限流孔板。第一次安裝時，蒸汽壓力波動異常，有人提議放棄改用進口配件，他卻固執地說：『咱們自己做的東西，毛病在哪得摸透。』連續一周，他守在管道旁記錄數據，最終調整出的孔徑，讓蒸汽單耗顯著下降。
設備間的溫度常年保持在40℃以上，劉奉舉的後背卻總被汗水浸出深色鹽漬。他的手機相冊裡存著上千張設備照片，從進料口的磨損痕跡到管道連接處的鏽斑，每張都標注著拍攝時間與異常描述。從推行米糠粕在線檢測系統時，設備安裝調試要價高昂，還附帶諸多限制條款。劉奉舉不信邪，帶著廠裡技術骨乾成立攻堅小組。那段時間，他連續兩周睡在車間值班室，遇到技術瓶頸，他就帶著團隊去請教專家，硬是把調試周期縮短了一半，成本降低三分之二。
這些細碎的改進最終匯聚成驚人的質變：車間產量提昇40%，蒸汽、電力、水資源單耗分別下降4%、3.7%、6%，溶劑損耗減少8%。當同行參觀時，總會驚嘆於車間的『呼吸聲』——原本嘈雜的設備運轉聲變得均勻規律，連地面都少見灑落的糠粉。這得益於劉奉舉推行的『鐵掃帚』制度：每臺刮板機都配有自動清掃裝置，像忠誠的衛士守護著生產動線。他還獨創了設備『健康檔案』，給每臺機器建立專屬數據庫，從投產日期到每次維修記錄，再到性能參數變化，都詳細記錄在冊。
降本增效的賬本裡藏著劉奉舉的『摳門哲學』。他把冷凝水管道接進預熱裝置，讓本該流進地溝的熱水重獲新生；給老舊泵類加裝變頻器，讓『大老粗』設備學會了『細嚼慢咽』。財務主管算了筆賬，這些改造每年省下的錢能裝滿好幾節火車皮。但劉奉舉卻說：『省下來的不是錢，是咱們工人鑽研技術的志氣。』
但最讓劉奉舉驕傲的，是車間牆上的『金點子榜』。從維修工提出的料擺浮子改造，到操作工建議的管道保溫方案，每條建議他都親自驗證。去年雨季，水塔排污不及時影響水質，劉奉舉當即組織攻關，三天後裝置投入使用。
如今的車間裡，各個技術骨乾都是劉奉舉手把手帶出來的徒弟。他獨創的『望聞問切』診斷法成了新員工的必修課——聽設備運轉的異響，聞油料揮發的氣味，問操作流程的細節，切參數波動的脈象。徒弟們說師傅有雙『聽診器』般的耳朵，能從機器轟鳴中分辨出0.1分貝的異常。為了培養新人，他把休息區改成『技術角』，每周雷打不動開技術分享會。有次臺風天，大家以為活動會取消，卻發現劉奉舉渾身濕透地站在車間門口：『這點風雨算啥，機器可不會因為刮風就不轉。』
在他的影響下，車間連續五年實現『零重大事故』，創新提案數量翻了十倍。暮色中的車間鍍著層琥珀色的光，劉奉舉仍在檢查車間產線，十七年前那個攥著工具箱的年輕維修工，如今已成長為車間支柱，眼中的熱忱絲毫不減。
松花江的浪花年復一年拍打著江岸，益海糧油的榨油車間裡，劉奉舉的故事仍在繼續。沒有驚天動地的壯舉，只有日復一日的堅守；沒有豪言壯語的宣言，只有精益求精的執著。這個平凡的車間主任，用沾滿油漬的雙手，在鋼鐵叢林裡書寫著新時代產業工人的璀璨篇章。他的事跡像一粒火種，不僅照亮了這間榨油車間，更點燃了無數產業工人心中對技術的敬畏、對創新的追求。
