您當前的位置 : 東北網  >  龍江看天下  >  龍江時間

2025年黑龍江省五一勞動獎章獲得者——侯盛凱

時間:2025-05-03 18:38:09  來源:極光新聞  作者:

  侯盛凱,男,漢族,1990年6月出生,中共黨員,大學本科學歷,高級技師,助理工程師,現任雞西市普晨石墨有限責任公司技術負責人,曾獲『雞西市勞動模范』稱號。

  一、努力學習,做刻苦鑽研的表率

  始終深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義,竭力掌握科學文化知識,努力攻克業務難題,堅持學以致用,做刻苦鑽研的表率。多年來,始終牢記『我的崗位我負責,盡心盡責保安全』的宗旨,把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位,無論平時工作多忙,都會擠出時間來努力學習,儲備新知識,不斷提高個人的理論素養和政治敏銳性,增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力,以適應新時代的發展需要。在緊張繁忙的工作之餘,該同志始終不忘對業務知識的學習,不斷豐富自己的頭腦,他深知理論和實踐相結合的重要性,只有不斷地學習,纔能在實踐中更好地發揮工人階級主力軍的作用。對於學習研究他來不松懈,班前班後經常和工人師傅進行交流,尤其是對資歷較長、經驗豐富的老同志,總是真誠虛心地向他們請教,借此獲得寶貴的安全生產管理經驗。在雞西市普晨石墨有限責任公司工作以來,針對員工學歷低、經驗少等問題,他積極深入現場,掌握第一手資料,主動利用業餘時間與員工相互交流,學習國內外先進的爆破技術,共同鑽研如何把先進的技術運用到實際的工作中去,利用間隔爆破技術,減少每次爆破火藥量的同時大大提高了爆破質量,全年預計為公司節省約20萬元。2025年以來,他堅持每月開展一次技術培訓,精心設計課程內容,結合實際案例深入講解,實操環節耐心指導,團隊整體技術水平穩步提昇,目前已帶領團隊獲得5個發明專利。

  二、認真工作,做愛崗敬業的表率

  憑著自己對石墨行業的熱愛與執著,一心撲在工作上,是個品行端正、思維活躍且極具創造力的優秀人纔。他熱愛自己的技術工作崗位,在工作中表現出超強的主動性和用心性,遇到困難和問題總是主動承擔,經常加班加點,努力做好工作。他不圖名利,不計得失,把全身精力投入到乾好本職工作和促進公司發展上,在平凡的崗位上踐行社會主義核心價值體系,充分展現他甘於奉獻、朴素而又偉大的情懷。侯盛凱始終秉持安全第一,預防為主的工作原則。每天的班前會都會提醒工人拒絕盲目的工作,不安全不生產,開完班前會直接進入工作面,對工作面的每一處風險點都會仔細排查,發現問題及時處理,做到在職期間公司大小安全事故為零,做到了讓工人高高興興上班來,平平安安回家去。他帶領全隊員工緊緊圍繞安全生產這個中心,在增強自身建設的同時,狠抓質量標准化工作,努力構建安全文化,不斷提高員工的安全素質,用心營造安全大氛圍,各項工作均取得了較好的成績,杜絕了輕傷以上人身事故,『三違』現象明顯下降,同時完成公司多項重點工程,工程質量優良品率到達100%。目前,職工精神面貌蓬勃向上,團隊精神不斷提昇,凝聚力、向心力不斷增強。

  三、樂善好施,做甘於奉獻的表率

  非常重視關心困難職工家庭,體恤職工,用心改善職工生活,增強企業的凝聚力。熱愛工作樂於助人的他,關心身邊的每一位員工,他的熱心腸感染著大家。2022年雞西市普晨石墨有限責任公司采區員工家庭困難,父親有病急需手術,正在家裡一籌莫展的時候,侯盛凱主動將這一情況報告給雞西市普晨石墨有限責任公司董事長,動員企業員工,為困難職工捐款3萬元,解決了困難職工的燃眉之急。

  四、管控成本,做勤儉持家的表率

  圍繞降低成本,強化內部管理,控制材料消耗,加強修舊利廢,在『勤儉持家』上也是一把好手。大到設備工具、材料配件,小到一根鐵管、一把鐵鍬,只要有再利用和修復的價值,他都會把它們拾起回收,進行維修復用。對材料的管理精打細算,按照業務分工對各班組材料費用實行定額管理,幫助班組將材料費用進一步細化到人,對於設備工具實行交舊領新、避免材料流失,規定部分工具、設備的使用周期,按使用時間和易損程度折算費用進行考核,建立了材料使用制度,使區隊的材料管理更加科學化、規范化;對於庫房的管理嚴格執行公司『定制、編碼、看板、標識』四項管理技術,實現了庫房各類材料、工具、設備一目了然,建立了材料領用臺賬,做到入庫出庫心中有數;加強回收復用和修舊利廢,對井下回收的各種廢舊物資和設備配件分品種、分類型進行整理篩選,對設備的維修他總是遵循『能修復的絕不換件』的原則,盡可能做到修舊復用。在班組日常作業中,侯盛凱主導設備優化,他仔細觀察設備運行細節,發現部分老舊設備能耗高、效率低的問題,通過小改造和進一步維護,使設備能耗降低15%,維修頻率減少50%,每年為企業節約成本80萬元。他還積極分享經驗,提昇班組成員技術水平,在他的帶動下,班組工作效率大幅提昇,為石墨礦山企業穩定發展築牢根基。

  通過不斷地學習和總結,他不僅從制度上規范了區隊材料領用,細化了材料使用的每個管理環節,而且提高了各類材料、工具的修舊復用率,為區隊最大限度地節約了材料成本。長此以往,侯盛凱每年將為企業節省10萬元。

責任編輯:強銳