張輝，一位在黑龍江北大倉集團有限公司熠熠生輝的人物，於1973年5月出生，身為漢族的他，秉持著無黨派人士的獨立與擔當。1995年，從東北重型機械學院畢業的他帶著大專學歷踏入社會。自從加入公司便開啟了在北大倉集團深耕奮斗的征程。如今，他已成為公司釀酒基地能源設備部主任，憑借紮實的專業知識和豐富的實踐經驗，榮獲工程師職稱，並被授予市『勞動模范』這一光榮稱號。
自加入北大倉集團的那一天起，張輝便毅然決然地選擇紮根於生產一線。在漫長歲月的生產實踐磨礪中，他如一塊海綿，不斷汲取知識與經驗，逐漸熟練掌握了各類酒曲及醬香型白酒生產設備技術。這份深厚的技術功底，成為他後續為公司做出卓越貢獻的堅實基石。
在生產設備改造與昇級的領域，張輝展現出了非凡的領導力與創造力。多年來，他親自主持和參加了多達17項生產設備改造、昇級工作。其中，對釀酒車間窖池、堆積平臺以及涼茬機等設備的改造昇級堪稱經典。在改造釀酒車間窖池時，他深入研究傳統釀造工藝以及現代微生物發酵原理，對窖池的結構、材質以及保溫性能等方面進行了全方位優化。經過無數次的實驗和調試，新的窖池不僅更有利於微生物的生長和繁殖，還顯著提昇了酒醅的發酵效果，為優質醬酒的釀造奠定了堅實基礎。對於堆積平臺，他重新設計了布局，使其更加符合生產流程的高效性需求，工人在操作過程中更加便捷流暢，大大提高了工作效率。而在涼茬機的改造上，他通過對機械結構和通風系統的創新改進，實現了涼茬溫度和時間的精准控制，確保了酒醅在最佳狀態下進入下一步釀造工序。
在制曲車間，張輝同樣留下了濃墨重彩的一筆。他主持參與的26項廠內建築工程設計、施工工作中，對制曲車間整套制曲設備的昇級改造意義非凡。他深入了解制曲工藝技改的各項要求，針對小麥破碎度和出面率這兩個關鍵指標，對設備進行了大刀闊斧的革新。他帶領團隊對破碎機的刀具進行了重新設計和選材，使其在破碎小麥時能夠更加精准地控制力度和角度，實現了小麥破碎度的大幅提昇。同時，對制曲設備的傳輸和篩選系統進行優化，極大地提高了出面率。這些改進措施，為公司生產高品質的高溫大曲提供了強有力的保障，使得公司酒曲質量在行業內脫穎而出。
在水處理車間，張輝同樣展現出了敏銳的洞察力和卓越的解決問題能力。他深知釀酒和調酒用水的水質對酒的品質起著決定性作用，於是對地下水處理工藝展開了深入研究和改進。他仔細分析原有的水處理流程，發現其中存在的雜質過濾不徹底、微生物去除效果不佳等問題。針對這些問題，他引入了先進的過濾技術和殺菌設備，重新設計了水處理工藝路線。經過改進後，釀酒和調酒用水的水質得到了極大提昇，水中的雜質和微生物含量大幅降低，為公司釀造優質醬酒基酒和調制高品質酒液提供了堅實的物質基礎。
為了配合、保障自產大曲和特釀酒產品質量邁向新高度，張輝不辭辛勞，多次奔赴優質酒產區。每到一處，他都懷著一顆虛心求教的心，向當地的制曲和釀酒專家們學習先進的設備技術。他認真觀察、詳細記錄，不放過任何一個細節。在學習過程中，他善於取長補短、相互借鑒，將領先的設備技術與公司傳統設備巧妙融合，在傳承與創新之間找到了完美的平衡。
在人纔培養方面，張輝深知北大倉集團的未來發展離不開新生力量的崛起。因此，他努力創造良好的培養環境，為年輕技術人員的成長嘔心瀝血。他積極提供豐富的實踐機會，讓年輕技術人員參與到各項生產設備改造和工程建設項目中，讓他們在實際工作中積累經驗、鍛煉技能。同時，他還邀請行業內的知名專家到公司進行指導和培訓，組織開展各類技術交流活動。在專家指導過程中，他鼓勵年輕技術人員積極提問、大膽交流，從專家的經驗分享中汲取智慧。在技術交流活動中，他引導年輕技術人員相互學習、共同進步，營造了濃厚的學習氛圍。通過這些方式，許多年輕技術人員在短時間內實現了快速成長，成為公司技術團隊的中堅力量。
在公司的基礎建設和生產設備技改項目中，張輝更是發揮了核心引領作用。他組織相關部門和技術人員進行方案設計時，總是充分聽取各方意見，綜合考慮各種因素，力求設計出最科學、最合理的方案。在研討攻克難關階段，他憑借豐富的經驗和敏銳的思維，總能准確地找到問題的關鍵所在，並提出切實可行的解決方案。在項目施工過程中，他始終將安全管理作為重中之重。他要求相關管理人員和從業人員必須將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。他親自制定詳細的安全管理制度和操作規程，定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。同時，他十分重視工程施工質量，親自制定創優方案，明確每個施工環節的質量目標，落實責任人，完善獎懲制度，保證各工序達到高標准要求。他對公司的所有工程項目的施工情況都予以高度關注，經常深入生產第一線，親自檢查施工進度、質量和安全情況，掌握第一手材料。正是因為他的嚴格要求和不懈努力，有效杜絕了安全和質量事故的發生，確保了項目的順利推進。
在日常的安全生產檢查和管理工作中，張輝始終堅持嚴謹務實的態度。他嚴格要求相關人員遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與生產和施工進度同步的做法。他經常深入生產現場進行檢查，一旦發現違章指揮和違章作業行為，立即予以糾正，並對相關人員進行嚴肅批評教育。他不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地，切實解決具體問題。對於發現的安全隱患，他建立詳細的臺賬，明確整改責任人、整改期限和整改要求，確保安全隱患及時得到糾正和消除。正是在他的嚴格管理下，公司的生產和施工安全得到了有效保證，為公司的穩定發展創造了良好的環境。
在張輝的帶領下，其團隊猶如一支戰無不勝的鐵軍，為北大倉白酒、酒曲生產和質量提昇提供了有力保障，為公司發展作出了不可磨滅的突出貢獻。他用自己的實際行動詮釋了一名優秀技術人員的責任與擔當，成為了北大倉集團全體員工學習的楷模。他的先進事跡，也將激勵著更多的人在自己的崗位上努力奮斗，為企業的發展和行業的進步貢獻自己的力量。
