姜波，男，漢族，1976年10月出生，中共黨員，本科學歷，高級工程師。1999年參加工作，現任建龍北滿特殊鋼有限責任公司生產部副部長(主持工作)，在20多年生產系統工作中，始終堅持初心，刻苦學習，積累了豐富的實戰經驗，以高度的責任感和卓越的專業能力，解決了一大批生產運行中的瓶頸問題，為優化生產、挖潛增效做出了積極貢獻。
一、在工作中展現出了較強的綜合管理能力，生產關鍵指標均有明顯提昇，通過優化業務流程，能夠合理分配資源，確保計劃的順利實施。
1、鐵產量提昇：從原料端重點組織原燃料按品種性價比均衡到貨，保證高爐連續穩定順行。從穩定提效方面，通過精細化管理及工具的應用，24小時監控高爐、燒結機運行參數，有效釋放了煉鐵產能，煉鐵年產量達到154.8萬噸，其中1月、3月、12月鐵產量均突破14萬噸。
2、鋼產量提昇：從鐵鋼協同方面，通過縮短鐵水罐倒運時間、提高鐵水入爐溫度、提昇鐵水罐周轉率、優化鐵水配吃比例以及采取煉鋼時序排程和不斷優化兩臺初煉爐供三臺鑄機排產模版，有效提昇了煉鋼產能，鋼年產量達到156.7萬噸，其中1月、7月鋼產量均突破14萬噸。其中為降低冶煉成本，排產上提高轉爐比，12月份轉爐產量達到歷史最好水平4838噸/51爐。
3、合同兌現率提昇：
2024年圍繞5項強化能力(准時交付)，推行合同精整交期管理制度，采取『綠通』、『交付期』、『客戶特需』、『專項計劃』等方式，對合同實行精准交付。2024年合同兌現率完成96.78%，與去年同期94.36%相比提高2.42%。
4、重點行業品種交付量提昇：
2024年重點圍繞公司品種結構調整工作，針對高端品種交付瓶頸工序，采取『三優』、『三准』管理模式及日跟蹤、日檢討機制，在保證產能的前提下，大幅度提昇重點品種的交付能力。高軸系列品種全入庫5.53萬噸，對比23年4.12萬噸，增量1.41萬噸；調質材品種全年入庫4.06萬噸，對比23年3.87萬噸，增量0.19萬噸。
5、降本增效項目全面完成：
生產系統降本增效11項(提昇高毛利合同盈利額度、降低貴重合金采購資金、增加長周期高端品種訂單交付量等)，計劃創效額度2452萬元，實際創效額度3098萬元。尤其針對特鋼行業特性，對於高合金組別料回收利用，結合月度高合金品種(H13、34CrNiMo6、18Cr2Ni4WA、30CrMnSiNi2A、G20CrNi2MoA等品種)訂單，采取優化組別料使用計劃方式，全年節省高合金Mo鐵31.29噸、Ni鐵38.45噸采購量，創效1300萬元。
7、事故管控指標大幅度向好：
針對往期各類事故進行梳理、分類，並牽頭各單位有針對性制定事故管控措施，采取對以往發生事故產線設備啟動前的產前確認等方式，2024年發生生產類事故、故障控制在95起，損失控制在185.53萬元，對比去年同期120起、237.79萬元相比分別降低20.83%、21.98%。
二、在生產系統專業經驗豐富，具備紮實的行業知識，能夠熟練運用專業工具及方法解決實際問題，及時更新知識體系，保持專業知識的優先性。針對目標管理，制定清晰、合理的工作計劃，明確目標和任務的優先級。
1、推行精細化工具應用：全年精細化工具迭代2項、提報2項；PMO專案3項，全年創效1049.83萬元；走線管理完成率93.58%。走線項目發現、分配及整改100%。
2、提昇高端訂單管控能力：圍繞公司保高端交付為中心，對訂單生產交付過程嚴格按照分類進行管理，體現高端訂單從原料采購、鐵水成分控制以及冶煉、軋制/鍛造、精整(退火、調質、探傷、修磨)和發運的優先性。同時，從瓶頸工序資源保證方面，采取旬策劃、日協調方式，保證瓶頸工序高效運行。12月份高端合同兌現率為98.65%、高端品種入庫量5.76萬噸，均創歷史最高紀錄。
三、在解決瓶頸問題能力上，應用創新思維理念，能夠在復雜的情況下，精准剖析問題根源，迅速、准確地制定針對性解決方案，並承擔相應責任，以確保各項工作落實到位。
1、深化品種結構調整：圍繞品種結構調整，管理重心調整為產線提效及瓶頸工序資源保證上，推動公司高端排產率和大、小棒產線高端兌現率提昇。
2、完善產銷銜接流程：圍繞提昇公司物流發運效率，結合各區域發運能力、庫存量及發運方式，從排產策劃上、交付均衡率及物料合理分流上，保證各區域發貨資源平衡，避免各區域發運能力浪費及出現階段性瓶頸問題。
3、壓縮在制品庫存佔比：圍繞降級長期積壓及無效在制作為主攻方向，同時逐步提昇庫存坯料佔比，達到在制庫存合理性，減少在制品庫存量大所導致的公司資金積壓問題。2024年末在制品庫存42805噸，對比去年同期相比降低0.59萬噸。
四、在高效團隊協作及溝通方面，善於傾聽，能夠理解他人的觀點及需求，與其他部門可以進行有效溝通與協作，確保信息在公司內的高效傳遞。
1、入庫均衡率：牽頭質量部、研發部、主體廠、銷售公司、國貿公司部門建立均衡率檢討機制，對每旬完成差異情況進行復盤分析、落實整改，從保證公司回款及提高發運效率上牽頭合力做功。
2、產銷銜接：圍繞用戶需求建立、推進『綠通』『特需』『旬需求』『周需求』『臨需』等多維度管理模式，並牽頭物流、銷售系統按照年度品種結構調整訂單類別，完善調質材、退火材、電渣鋼、模鑄及工藝開坯等長周期下單節點原則及產銷原則，包括高軸、齒輪鋼、輥坯等品種接單及交付周期原則。
五、積極投身團隊建設與人纔培養，能夠引領團隊朝著既定方向前進，為員工提供必要的指導與培訓，注重業務的傳承及團隊整體能力的提昇，能夠充分調動員工的積極性、創造性，提高員工的工作滿意度與忠誠度，培養出一支『能打硬仗、善打硬仗』的攻堅隊伍。
他用20多年的堅守與創新，專注執著的精神、無私奉獻的態度，詮釋了新時代產業發展的使命擔當，是工匠精神的生動典范。
