范濱濤，男，漢族，1982年6月5日出生，中共黨員，大學文化，1999年7月參加工作，歷任管教員、教育乾事、團委副書記、監區長等職務，現任辦公室主任、四級高級警長。2009年5月經監獄管理局團委批准，省直監獄系統優秀團乾部；2010年1月經省監獄管理局批准，個人三等功；2009-2011年因連續三年優秀公務員，經省監獄管理局批准，記三等功；2012年5月經司法廳團委批准，獲得司法行政系統優秀團乾部稱號；2013年4月，經省直機關團委批准，獲得省直機關優秀團乾部稱號；2015年6月，經省監獄管理局黨委批准，獲得省直監獄系統優秀黨員稱號；2016、2017、2018年12月經省監獄管理局工會批准，獲得優秀工會積極分子稱號；2016-2018年因連休三年優秀公務員，經省監獄管理局批准，記三等功；2022年2月經省監獄管理局批准，記三等功；2022年6月經司法部批准，九監區全國先進集體榮譽稱號；2023年2月經省監獄管理局批准，個人二等功；2023年6月經司法廳批准，評為省直司法行政系統優秀共產黨員稱號；2023年11月被省監獄管理局政治部，評為新時代龍江監獄優秀思想政治工作者；2024年4月被七臺河市總工會授予『七臺河市五一勞動獎章』。
在這片承載著特殊使命的土地上，有一位青年乾部用二十餘載的執著堅守書寫著忠誠答卷。他就是現任黑龍江省七臺河監獄辦公室主任、四級高級警長范濱濤。該同志從普通科員到監區掌舵人，從基層指揮員到機關管理者，這位『80後』黨員領導乾部以『時時放心不下』的責任感，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。
一、政治鑄魂，鍛造絕對忠誠的鐵血警隊
『作為監獄人民警察，政治忠誠是我們安身立命的根基。』2021年4月，當范濱濤同志接過監區長的重任時，他堅決將政治建設作為首要工程。在監區黨建文化牆上，『學習紅色精神、傳承紅色基因』十二個大字熠熠生輝。他創新推出『三維學習法』：通過『支部集中學習』強化理論武裝，建立『黨員大講堂』激發學習動力，創設『情境模擬推演』提昇實踐能力。在落實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育等活動中，他結合支部實際帶頭作宣講，將理論學習成果轉化為『我為群眾辦實事』的具體實踐。在能力作風建設年活動中，范濱濤推動建立『雛鷹計劃』培養機制，選拔8名青年民警擔任政治輔導員，創建『黨員示范崗』2個。面對新時代監獄工作新要求，他制定了『黨性錘煉計劃』，組織民警赴林則徐紀念館、勃利密塞、烏斯渾河歷史博物館等地開展紅色教育4次，到茄子河廉政教育基地、市委黨校廉政家風主題教室開展警示教育3次。在他主導下，監區黨支部獲評『省直司法行政系統先進基層黨組織』與『全省職工職業道德建設先進單位』殊榮，2022年更是榮獲司法部授予的『全國司法行政系統先進集體』榮譽稱號。
二、安全築基，構建全維防控的鋼鐵長城
『監管安全無小事，必須做到萬無一失。』范濱濤常將這句話掛在嘴邊。在他看來，監獄的安全防線既是物理屏障，更是思想堤壩。在重點罪犯管控方面，他牽頭制定《七臺河監獄九監區特殊罪犯『五包一』管理辦法》，對23名『三無』『三假』重點人員實行『包思想、包轉化、包穩控、包健康、包親情』的個性化管理。為摸清一名具有軍警背景的罪犯的思維脈絡，他通過翻閱檔案、談心談話及親情幫教等形式，最終將抗拒改造的罪犯有效轉化為改造積極分子。這種『精細化』的管理，使九監區重點罪犯轉化率達到93%，罪犯教育改造質量不斷提昇。動態排查各類潛在性、傾向性、苗頭性問題隱患，做到全方位、無死角。嚴格落實『三大現場』直接管理、加大『雙違品』清查清繳力度，確保不留死角、不走過場。緊貼工作實際，加強實戰演練，通過日常演練提高民警應急處置突發事件的能力。認真落實『推尾式』出收工和實施『一令一動』制度，推動監區規范化管理上臺階上水平。
三、創新賦能，激活教育改造的內生動力
『教育改造的本質是喚醒人性之光。』他堅持『以人為本』的教育改造理念，在『創』上求突破，在『新』上做文章，積極打好『親情牌』。為緩解罪犯思親之情，監區組織罪犯開展『一封家書』活動，搭建與親人溝通的橋梁，增強改造動力；2022年春節，組織103名罪犯家屬錄制了新年祝福視頻，用親情的感召力讓罪犯重塑改造信心；積極開展『三課』教育、心理健康教育、分類教育和專題教育，完成了各年度的教育改造計劃，提高了罪犯知識文化水平。同時，他十分重視家庭幫教工作，經常性開展家訪，長期資助家庭生活困難罪犯子女5人，得到了罪犯家屬的肯定和贊揚，增強了罪犯改造信心，提昇了改造動力；建立多功能用房，將原本空置的一樓改造為多功能生活中心，設置圖書室、電競室等6個功能區域，有效緩解罪犯心理壓力，激發了罪犯改造熱情；首創開展『罪犯反哺家庭』親情幫教活動，組織罪犯用習藝勞動剩餘的邊角料制作鞋墊、馬夾等物品郵寄給家人，積極展示了監區教育改造成果，此項工作在全省監獄系統進行推廣，得到各級領導的一致好評。2023年，九監區輸送的132名刑滿釋放人員中，已有89人實現就業，就業率創歷史新高。
四、攻堅克難，打造精益生產的示范標杆
『勞務生產不僅是經濟指標，更是教育改造的重要載體』，范濱濤始終秉持這一理念。面對服裝行業訂單波動、勞動力結構變化等挑戰，他帶領團隊實施『三大轉型』：從粗放生產向精細加工轉型、從單一制衣向多元化生產轉型、從經驗驅動向數據驅動轉型。在勞動項目質量管理上，建立『三級質檢』制度，使產品合格率從92%提昇至99.8%。為降低生產成本，他組織監區開展『節能降耗攻堅行動』，改造生產流水線4條，年節約能耗5萬元。深化罪犯技能培訓，培育高級技工20人，使生產效率提昇40%。2023年春節前夕，面對突發的訂單增量，創新采用『接力』模式，提前3天完成生產任務。同時監區長的戰友問他是如何做到的？他卻說：『向管理要效率，同時激發罪犯勞動積極性，由要我乾向我要乾的勞動改造模式轉變。』這種『把罪犯改造成效轉化為社會價值』的理念，使九監區連續三年超額完成生產指標，2024年創下單月產值破27萬元的紀錄。
五、薪火相傳，培育忠誠奉獻的警營英纔
『領導乾部的職責不僅是領路，更要育纔。』范濱濤聚焦監區工作實際，狠抓民警隊伍建設，針對新入職民警實施『3年成長計劃』，為資深民警搭建『導師傳承平臺』，在他推動下，九監區湧現出廳局級獎項崗位能手3人。積極發揮先進典型的引領激勵作用，選樹能力強、業務精，遵規矩、守紀律，想乾事、敢乾事的4名民警作為監區先進典型代表，大力進行宣傳，從而激勵其他民警以典型為榜樣，增強大局意識，形成良好的政治風氣和乾事氛圍。疫情防控期間，為緩解新警封閉執勤帶來的心理壓力，他積極與民警進行談心談話，積極幫助解決實際困難，解除民警後顧之懮；開展『暖心』行動，為監區全體民警購買了特警大衣和警用行李箱，使民警感受到組織的溫暖和關懷，增強了民警歸屬感和幸福感，激發了工作積極性，實現了疫情防控『三零』目標。
二十年春華秋實，范濱濤從青澀的科員成長為獨當一面的領導乾部，始終保持著『趕考』的清醒和堅定。在他看來，監獄警察不僅是法律的執行者，更是人性的守護者。當夕陽為監管大樓鍍上金邊時，范濱濤總愛站在窗前凝望操場上的矯健身影。那些曾經迷茫的靈魂，在黨的陽光下正在重獲新生，而這位新時代的監獄人民警察，依然在續寫著忠誠與擔當的壯麗篇章。
