9月17日，由黑龍江省總工會主辦的『牢記回信囑托鍛造產業鐵軍』全國網絡媒體龍江行活動走進大慶沃爾沃汽車制造有限公司(以下簡稱『大慶工廠』)，探訪這座『全球標杆工廠』如何以『三項引領』為核心，推動產業工人隊伍建設改革，譜寫新時代高質量發展新篇章。
步入總裝車間，『全球品質』四個大字赫然映入眼簾，與智能化生產線上躍動的機械臂、穿梭的AGV小車交相輝映，勾勒出一幅傳統制造向新質生產力躍遷的生動圖景。
勞模工匠精神引領：從『一人閃光』到『群星璀璨』
『崔佔新勞模創新工作室』內，全國勞動模范崔佔新正帶領團隊調試新一代焊接工藝。『我們剛攻克了鋁鋼異種材料連接的技術難題，這項創新每年可為工廠節省成本超千萬元。』他指著操作臺上的實驗件說道。這樣的場景，是大慶工廠以勞模工匠精神為內核，打造高素質產業工人隊伍的縮影。
國力強不強，制造業是基礎，而制造業的高質量發展，離不開高素質的勞動者。高素質的勞動者，是支橕中國制造、中國創造的重要力量。沒有一支規模宏大、本領高強的勞動者隊伍，科技自立自強就不可能實現。
工廠通過『選樹培育—平臺搭建—文化浸潤』全鏈條機制，讓勞模精神落地生根：打造以崔佔新等勞模為核心的創建勞模工匠創新工作室。在勞模工匠中選拔出技術領軍人纔，創建崔佔新勞模創新工作室，搭建技術創新小組。以勞模創新工作室為平臺，圍繞生產過程中的重點、難點問題，開展技術攻關、創新研發等活動，推動企業技術創新，提高企業核心競爭力。充分發揮勞模工匠示范引領作用，實施勞模工匠師徒結對子『傳幫帶』、勞模工匠進班組等活動，實現技能經驗『裂變式』傳承，同時傳承勞模工匠精神，傳播勞模工匠文化火種，提昇工廠職工整體素質。
大慶工廠聯合大慶市總工會舉辦勞動技能競賽提技能促發展。緊緊圍繞工廠生產業務要求，以提昇員工業務技能、促進企業高質量發展為目的，結合市總工會勞動技能競賽大賽，深入開展工廠技能競賽活動。激發員工學技術、鑽業務的積極性，選拔出一批業務精、技能高的員工，為企業發展儲備了一批優秀人纔。
『在這裡，勞模不是終點，而是新的起點。』大慶沃爾沃汽車制造有限公司衝壓維修班班長、全國勞模劉洪強從普通維修工成長為全國勞模，印證了大慶工廠『尊重勞動、崇尚技能』這一濃厚氛圍。
從一名普通的設備維修工成長為全國勞模，劉洪強回顧這12年，他的成長軌跡與大慶工廠的發展，以及國家深入推進的產業工人隊伍建設改革密不可分。『產改的各項舉措為我這樣的技術工人搭建了前所未有的廣闊舞臺。大慶沃爾沃貫徹落實產改部署，在技術提昇上投入巨大。公司建立了覆蓋全員、全職業生涯的培訓體系，包括與國內外專家對接的尖端技術培訓、通往高技能等級的認證通道，以及鼓勵解決實際問題的創新工作室。』
劉洪強說，新時代的產業工人，一樣有清晰的職業路徑，一樣能憑技能贏得尊重。如今我不僅是產改的『受益者』，更主動成為『傳承者』——通過帶徒傳技、分享經驗，帶動更多工友提昇技能，共同為企業高質量發展、打造全球標杆工廠添磚加瓦。
創新改善文化引領：讓『金點子』變成『金果子』
在車間，工人們正圍繞『節能減排優化方案』熱烈討論。一個個創新的案例，在大慶工廠已成常態。
在產業工人隊伍建設改革向縱深推進的背景下，『打造知識型、技能型、創新型勞動者大軍』已成為企業轉型昇級的核心命題。大慶工廠緊扣『人』這一關鍵要素，以培育數字型、創新型、復合型高技能人纔為抓手，通過構建創新改善文化體系，推動『特高新』生產資料與人纔要素深度融合，為培育新質生產力注入強勁動能。
工廠工會聯合工廠學院打造『創新賦能生態圈』，通過常態化開展創新理念培訓Workshop，邀請行業專家、首席工程師開展『創新思維破冰』等主題講座，覆蓋員工1200餘人次。利用碎片化學習場景，將創新方法論融入生產一線，推動全員創新意識從『要我創新』向『我要創新』轉變。
安全生產意識引領：築牢高質量發展『生命線』
在廠區的地面上，不同的顏色為參觀者和行車區域規劃了嚴格的界限，在參觀道上噴涂有腳印的形狀作為示意。沃爾沃的工作人員解釋，這是為了確保參觀者的安全，以及生產材料的移動運輸不受參觀乾擾，保證正常的運轉效率。
大慶工廠始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，高度重視安全生產工作，不斷增強員工的安全生產意識，工廠以『零事故』為目標，打造安全生產生態。
為此，工廠常抓不放多項工作：工會積極組織安全生產宣傳教育活動，普及相關知識以增強和提高員工安全意識與素養；各級領導簽署責任狀壓實安全責任，各部門設安全培訓島定期開展培訓演練，工會還組織模擬演練提昇員工應急能力；積極組織員工參與隱患排查，建立整改機制並及時處理隱患，還搭建工廠間數據分享機制防患未然；工會代表員工參與安全生產會議反映意見建議，建立權益維護機制提供法律援助與心理諮詢等服務；定期舉辦安全生產知識競賽等文化活動，寓教於樂，並以宣傳先進典型激發員工學習熱情。
改革賦能：從『大慶制造』到『世界標杆』
作為沃爾沃汽車全球三大生產基地之一，大慶工廠以『全球品質、中國智造』為定位，累計生產整車50多萬輛，出口80多個國家和地區。更令人矚目的是，其通過產業工人隊伍建設改革，探索出一條可復制的『東北振興』路徑。
『產業工人是振興東北的「頂梁柱」。』大慶沃爾沃汽車制造有限公司工會主席楊樹峰表示，今年是沃爾沃汽車大慶工會成立的第十年。十載砥礪奮進，工會始終堅持以建設新時期產業工人隊伍為核心使命，堅持服務大局與關愛員工並重的工作理念，堅持培育新質生產力的戰略目標，堅持『五項引領』為工作抓手，努力推動工會創新發展。通過思想引領凝聚發展共識，建立FACETIME溝通機制傾聽員工心聲，開展讀書活動構建學習型組織；通過勞模引領激發創新動能，依托崔佔新勞模工作室開展技術攻關、師徒傳承等特色活動，通過創新引領培育新質生產力，舉辦創新競賽，產生降本增效成果。站在新的起點，企業工會將繼續以『闖』的精神、『創』的勁頭、『乾』的作風，為全省改革探索可復制、可推廣的經驗。我們要始終堅持全心全意為職工服務的宗旨，切實維護職工合法權益，積極為職工辦實事、辦好事、解難事，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。
