在中國一重集團邁向高質量發展的征程中，工會組織以思想政治引領凝聚共識、以技能人纔培養夯實根基、以創新創效激勵激發動能、以權益保障服務構建和諧、以基層管理強化築牢防線，全方位賦能企業轉型昇級，成為推動『中國制造』向『中國創造』躍昇的重要力量。
思想引領：弘揚勞模精神，築牢企業之魂
中國一重工會始終將思想政治建設擺在首位，通過組建『勞模工匠先進事跡報告團』，在總部及大連、天津地區開展3場示范性宣講，並利用微信公眾號宣傳勞模事跡，讓『勞模精神、勞動精神、工匠精神』深入人心。
一重材料桂玉松榮獲『全國勞動模范』，一重核電石化殷存柱獲評『新時代青年先鋒獎』並入選全國青聯委員，工程裝備白亞冠入選全國青科協會員……這些典型案例成為激勵職工奮進的鮮活教材。
中國一重成立70周年，工會舉辦職工田徑運動會、文藝匯演及勞動模范座談會，增強職工使命感。
一系列思想引領舉措不僅深化了職工對企業的認同感，更通過榜樣力量與主題活動的雙重驅動，凝聚起全員攻堅克難的強大精神動力，為推動企業高質量發展築牢了思想根基。
技能築基：以賽促學，培育大國工匠
中國一重工會深知技能人纔是企業高質量發展的核心動力，始終將技能提昇作為戰略重點，通過構建多元化培養體系，為產業工人鋪就成長成纔的『快車道』。
工會聯合人力資源部打造多層次技能提昇平臺，舉辦第二十二屆職工生產技術運動會暨青年職業技能大賽，覆蓋18個工種，557名職工參賽，規模創歷史新高。
通過『理論+實踐』『線上+線下』立體化培訓模式，選派班組長赴寶馬基地、中聯重科對標學習，引入國家級班組長大賽考核標准，提昇基層管理者數字化決策能力。
此外，舉辦『百名講師百堂課』活動邀請大國工匠、首席技術專家授課，傳承技藝；組織優秀技能人纔赴中國一汽、內蒙一機交流游學，拓寬視野。工會還推動制定《深化產業工人隊伍建設改革實施方案(2025-2027)》，為『十五五』期間『大國工匠』培育計劃提供制度保障。
這一系列舉措不僅實現了技能提昇與產業需求的精准對接，更通過競賽錘煉、標杆引領和制度護航，構建起『選、育、用、留』全鏈條技能人纔培養機制，為企業邁向制造強國目標提供了堅實的人纔支橕。
創新驅動：競賽搭臺，成果轉化顯實效
中國一重工會始終將創新作為企業高質量發展的核心引擎，通過完善競賽機制、搭建創新平臺、強化成果轉化，為企業轉型昇級注入強勁動能。
工會修訂《『百萬一重杯』勞動競賽實施辦法》，拓寬競賽范圍，優化獎勵機制。2024年，攻關競賽項目254項，完成產品14584件，發放獎勵339.66萬元，營造『比學趕超』氛圍。同時，組織創新成果大賽，評選年度創新成果獎15項，推動技術成果轉化。
在創新平臺建設方面，工會修訂《勞模創新工作室管理制度》，評審驗收2023年立項課題162項，組織2024年立項課題142項。
從競賽破題到平臺築基，從個人突破到團隊共進，中國一重工會以創新為紐帶，將職工智慧轉化為企業核心競爭力，為打造世界一流產業集團提供了源源不斷的創新動能。
權益保障：精准幫扶，構建和諧勞動關系
中國一重工會始終將職工權益保障作為工作出發點和落腳點，通過完善民主管理機制、深化精准幫扶服務，讓職工共享企業發展成果。
工會修訂《企務公開管理辦法》《職工董事管理辦法》等制度，組織召開五屆三次職代會，確保職工參與企業治理。同時，制定『為職工辦實事』十項重點任務清單，依托『一重在線』開通建議征集專欄，搭建職工服務平臺。
在困難幫扶方面，工會開展『兩節』送溫暖活動，向243名困難職工發放慰問金21.55萬元，實施深度困難職工重大疾病救助，發放幫扶資金14萬元。
此外，修建7個『工間驛站』，舉辦『中醫樂健行』義診、『職工滿意購』等活動，提昇職工生產生活品質。通過組織單身青年聯誼、職工徒步比賽等文體活動，豐富職工精神文化生活。
基層強基：培訓提質，激活管理效能
工會精選40名基層班組長赴寶馬基地、中聯重科參加對標學習專項培訓，聚焦生產現場5S管理、團隊溝通、成本控制等核心能力模塊，提昇基層管理者數字化決策與智能化管理水平。參訓人員通過標杆企業實地走訪，汲取先進管理經驗，為企業基層班組建設注入新活力。
同時，工會加強與公司辦公室、人力資源部、科技與數字化部等部門的協作，聯合開展『青羽計劃』培養選樹、創新大賽、安全教育等工作。例如，與財務資產部聯合開展『我為降本增效獻一策』活動，與科技與數字化部聯合舉辦職工創新大賽，形成跨部門協同創新的良好局面。中國一重工會以『職工娘家人』的定位，全方位賦能企業高質量發展。未來，工會將繼續以實乾擔當，為中國一重從『中國制造』邁向『中國創造』貢獻更大力量。
