張春輝事跡
張春輝，男，1990年5月出生，現任天華集團弱電工程部維修工。自2011年投身弱電崗位以來，他始終紮根運維一線，以『主動配合、積極擔當』為工作准則，將公司需求與技術保障深度融合，在服務保障、技術創新、安全管理、團隊建設等方面展現出紮實專業功底與強烈責任擔當，為集團創造亮眼業績，成為天華集團產業工人的嶄新榜樣。
一、心系大局，做服務保障的『攻堅者』
張春輝始終將公司需求放在首位，以技術為刃精准破解運維難題。2013年，集團子公司宏都賓館啟動閉路電視系統改造項目，因行業專業人纔稀缺，重任落在他肩上。他吃住在單位，歷時三個月攻堅克難完成改造，每年為單位節省費用近6萬元。隨後，他僅用三個月高效完成華宴樓、水雲天洗浴中心全部弱電項目，節省人工費9萬餘元。針對水雲天洗浴中心搓澡排號插隊糾紛頻發問題，他配合團隊安裝助浴排號機，規范排號秩序，降低投訴率，提昇顧客消費體驗。
2024年，在『黎明路建林街老舊小區改造』項目中，他協同團隊對小區監控系統全面昇級：替換老舊模擬信號為高清數字信號，完善點位覆蓋，規范線路布局，整改老化線路與不合格配件，大幅提昇小區安防等級，增強居民安全感與幸福感。同年，他主動對接公安、電信部門，推進集團三家物業公司監控『上雲平臺集中管控項目』，解決技術銜接、設備調試等問題，推動天華物業監控全面接入公安平臺。此舉打破各物業站監控『各自為戰』壁壘，實現治安防控可視化、常態化與精准化：既震懾盜竊、斗毆等違法犯罪行為，降低轄區案件發生率；又能在突發事件後快速調取監控，縮短取證與處置時間，提昇偵破效率，為平安社區與城市建設奠定基礎。針對冬季低溫導致的監控設備損壞，他制定維修方案，協同團隊完成伊春市華聯新居、林都御景等9個小區的監控維修與養護，恢復設備正常功能，築牢安全防控屏障。
二、技高一籌，做降本增效的『創新者』
張春輝秉持『省下的就是賺下的，創新就是生產力』理念，專注技術優化與創新。宏都賓館電子門鎖因芯片故障頻發且型號停產，他自行采購不同型號芯片，潛心鑽研5天攻克程序與硬件改裝難題，為公司節約近10萬元開支。在宏都賓館洗浴電競間網絡改造中，他優化布局、昇級核心設備，提昇網絡傳輸速度，每年節省網絡費用5000元，實現效益與效率雙提昇。
2025年，『橋北吉祥裡』項目工地因網絡安全規定無法安裝網絡，他主動對接聯通公司，創新制定跨街道接線方案，解決工地辦公網絡需求，同步安裝遠程監控系統，實現安全管理與物料管控智能化。參加集團AI賦能培訓後，他將AI技術融入弱電運維，實現監控設備智能預警、故障快速排查與定位，推動部門工作向智能化、精細化轉型。
三、防微杜漸，做安全生產的『守門人』
張春輝憑借消防職業中級證書，牽頭推進多項安全工作：完善宏都賓館消防設施，在消控室加裝專用報警電話，提昇應急處置及時性；自主維修發電室滅火裝置，節省維修費用1萬餘元；協助修訂《消防應急預案》《消防設施運維管理制度》，明確檢測、維修、保養標准；組織消防專項培訓及每半年一次的實操演練，提昇全員消防技能。
2025年10月接手天華宏都賓館、御景商務酒店安全生產管理後，他構建『制度+培訓+演練』全鏈條管理體系：制定《安全生產管理制度》《弱電設備安全運維規范》等系列制度；組織常態化安全生產培訓，覆蓋部門員工、工地管理人員等，重點講解弱電設備、施工、用電安全知識；每季度開展施工安全、設備故障應急處置等實操演練，讓安全生產有章可循，築牢集團安全防線。
四、礪能篤行，做團隊奮進的『壓艙石』
張春輝秉持學無止境理念，主動補齊技能短板。針對酒店弱電運維缺少專業電工資質的問題，他刻苦學習考取電工證，解決外聘電工的繁瑣流程，提昇部門運維效率與響應速度。他還先後參加伊春市總工會『職工思想政治引領骨乾培訓班』及消防救援大隊專業培訓，將政治素養與消防能力融入工作。在天華物業公司小區消防隱患排查、御景商務酒店消防設備搶修等急難任務中，無論深夜何時接到任務，他即刻響應高效處置，為團隊攻堅克難提供堅實支橕。
五、薪火相傳，做隊伍建設的『引路人』
面對公司弱電人纔招聘難的困境，張春輝主動請纓實施內部培養計劃，親自開展『傳幫帶』。他篩選2名有技術基礎、熱愛弱電崗位的年輕員工，從基礎理論、系統操作到程序簡化等關鍵環節傾囊相授，手把手指導實戰技能。在他的帶教下，徒弟快速成長，先後完成天華·林都御景小區天華綠潔餐廚垃圾廠的監控工程、林都御景智能化消防系統項目、鳳凰水岸等小區監控安裝、林城等老舊小區監控改造等多項重點業務，所有工程均按時保質保量交付，為集團儲備了專業人纔力量。
十五年磨一劍，張春輝以行動詮釋『工匠精神』。15年來，他參與15項重大工程項目，攻克48項技術難題，為公司累計節省費用220餘萬元。他始終秉持『公司為本、技術為基、安全為要』的工作理念，在平凡崗位創造不平凡業績，是名副其實的技術能手、集團先鋒模范，更是新時代產業工人的優秀代表。
