張有東現任黑龍江鑫品包裝有限公司車間主任。2022年企業以村企合作的模式入駐綏棱，自企業建設之初，他便全身心投入，全程參與項目規劃、廠房設計、設備選型等關鍵工作。面對工期緊、任務重、資金緊張等多重困難，他主動協調各方資源、優化施工方案，全力保障企業於2023年8月順利試車投產。
一、立足車間一線，發揮示范引領，賦能產業發展
張有東始終牢固樹立以人民為中心的發展思想，立足車間主任崗位，紮根生產一線，既當好車間生產『領頭雁』，也做好員工群眾『代言人』。他以匠心守初心、以實乾促發展，堅持深入員工、傾聽呼聲、反映訴求、破解難題，把員工『小事』當作『大事』辦，當好群眾心聲『傳聲筒』。
他常年堅守生產現場、盯守一線，常態化與操作工、技術技師談心交流，精准掌握員工在工作生活中的實際困難，重點關注就業穩定、薪酬待遇、技能提昇、勞動保護等核心訴求。為切實改善員工工作生活條件，他牽頭完善車間用工管理制度，優化薪酬分配方案，提昇車間作業環境與休息保障，依規為員工繳納五險。同時，他搭建技能培訓體系，堅持『傳幫帶』，手把手指導青年員工提昇操作技能，助力員工快速成長成纔。在他的帶領下，車間100名員工(其中專業技師60人)實現穩定就業，大批青年員工從新手成長為技術骨乾，讓大家在崗位上有奔頭、有甜頭、有盼頭。
作為來自生產一線的管理人員，張有東立足包裝車間實際、行業發展痛點與綏棱縣域經濟需求，把車間當作『民意收集站』，把生產線作為『調研第一線』，常態化開展調查研究，精准把握社情民意，積極為地方發展建言獻策。他深刻認識到，包裝行業作為實體經濟重要配套產業，直接關系農副產品加工、醫藥、食品等領域發展。結合車間管理經驗與綏棱人纔工作實際，他針對本地包裝企業技術薄弱、技能人纔短缺、產業鏈協同不足、環保達標難度大等問題，先後提出《關於加強包裝行業一線技能人纔培育的建議》《關於推動包裝車間綠色生產標准化的建議》等多項務實舉措，均獲相關部門重視與采納。
隨著建議落地實施，本地包裝企業生產實現規范化、標准化，一線生產效率顯著提昇，有力帶動綏化及周邊地區農副產品加工、醫藥等產業提質增效，為地方經濟社會高質量發展注入了強勁動力。
二、堅守政治初心，提高員工整體素質
他合理平衡車間管理工作與政治學習，擠時間帶領一線員工參加公司的各項政治學習和培訓活動，不斷提昇自身政治素養和管理能力，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。在車間管理中，他堅持黨建引領，將黨建工作與車間生產、員工管理有機結合，主動響應綏棱縣人纔工作制度化常態化長效化推進要求，引導車間員工樹立正確的價值觀，自覺踐行崗位職責，把政治擔當融入每一次生產巡檢、每一次技能指導，以一線管理者的實際行動彰顯人大代表的政治本色。
三、刻苦鑽研探索，解決技術難題，助力企業發展
張有東以身作則、率先垂范，立足車間崗位擔當作為，在生產攻堅、技術創新、人纔培育、安全生產等方面充分發揮帶頭作用，以實際行動帶動全體員工共同進步。他紮根包裝生產一線，深耕生產工藝，牽頭優化生產流程、推動技術革新，帶領團隊破解多項生產難題，有效提昇生產效率與產品質量。
在質量管控上，他徹底摒棄傳統『末端抽檢』模式，牽頭建立『產前標准設定—產中實時監測—產後追溯分析』全流程閉環管控體系，為每批次產品賦予唯一二維碼，實現生產與質量數據精准綁定。他推動車間數智化改造，部署300餘個溫濕度、壓力、速度等傳感器，完成20餘臺生產設備數據接入與協議適配，傳感器覆蓋率從不足20%提昇至85%，實現全工段數據實時采集傳輸。
依托全流程質量追溯系統，原材料批次、生產班組、設備參數、質檢結果等信息全程可查，客戶與消費者掃碼即可秒級溯源，溯源時間壓縮至10分鍾內，以技術手段保障質量可驗證、可追溯。
數智化昇級成效顯著，公司產品不合格率降至0.5%，遠低於行業1.2%的平均水平，客戶質量投訴率同比下降75%，用真實數據堅守質量承諾、築牢誠信根基。目前企業已成為中糧、維維、哈藥、北大荒、雙匯等知名企業核心包裝供應商，業務覆蓋綏化及哈爾濱、大慶、伊春、黑河等城市，成功躋身省內印刷包裝企業前十，以誠信與創新實現高質量發展。
四、強化履職實效，彰顯代表本色
張有東同志始終牢記人大代表職責，認真履行代表義務。會議期間，他結合車間實際與一線員工訴求，認真審議報告、積極建言獻策；閉會期間，主動參與調研活動，聚焦包裝行業安全生產、環保達標、技能人纔培育等重點工作，監督政策落地見效。他積極宣傳安全生產與環保法律法規，牽頭規范生產流程、排查安全隱患，推動綠色生產與安全發展，做到履職與車間工作兩不誤、雙促進。
在他帶領下，企業2024年順利通過三項體系認證；2025年年產值突破3000萬元，研發投入100萬元，申請專利5項，先後獲評規上企業、高新技術企業、專精特新企業，以實乾實績為企業高質量發展做出突出貢獻。
