梁日平，男，漢族，1973年11月出生，中共黨員，大學本科學歷，現任國能雙鴨山發電有限公司黨委書記、董事長。他從電力生產一線逐步成長為國有企業負責人，憑借堅定的政治信念、務實的工作作風與前瞻的戰略眼光，帶領連續六年虧損的困難企業扭虧為盈，駛入綠色轉型、高質量發展快車道，為龍江全面振興貢獻了國企力量。
一、紮根基層礪初心，臨危受命勇擔當
2001年，梁日平懷揣對能源事業的熱愛加入國能雙鴨山發電有限公司，從運行巡檢崗位起步，常年紮根生產一線，在機爐廠房與控制屏前積累了紮實的電力生產技術，錘煉出嚴謹細致、吃苦耐勞的工作品質。歷經多部門、多管理崗位歷練，他全面掌握生產技術、經營管理與黨建工作經驗，為統領企業發展築牢實踐根基。
2024年，梁日平接任公司黨委書記、董事長時，企業已連續六年虧損，被外界視作『僵屍企業』，全員士氣低落、發展迷茫。面對絕境，他主動扛起重任，第一時間深入車間班組調研問診，找准制約發展的核心問題，鮮明提出『企業的生命力在於效益，員工的幸福感源於發展』，迅速確立『扭虧脫困、提質增效、綠色轉型、共享發展』總體思路，統一全員思想、凝聚攻堅合力。
二、改革攻堅破困局，扭虧為盈創佳績
梁日平以壯士斷腕的決心推進改革，聚焦經營堵點難點打出降本增效『組合拳』：優化生產運行方式、強化全流程成本管控、深化行業對標管理、盤活存量閑置資產，全面疏通企業經營脈絡，激活發展內生動力。
他堅持黨建引領生產經營，強化基層黨組織建設，打造黨員先鋒崗、責任區，將黨建優勢轉化為發展優勢；踐行『以奮斗者為本』理念，改革激勵機制，讓實乾者得實惠，充分調動員工積極性。在他的帶領下，公司上下同心同向、聚力攻堅，經營面貌實現根本性扭轉。
功夫不負有心人。在梁日平同志的掌舵領航下，公司經營狀況迅速發生根本性好轉。自2023年起，公司結束了長達六年的虧損歷史，實現了效益的『三連盈』。更為可貴的是，企業發展成果惠及全體員工，實現了員工收入的『三連增』，三年間員工工資累計漲幅達42%，讓乾部職工切實感受到了企業發展的溫度和獲得感。這不僅是一串閃亮的數字，更是企業重獲新生、員工重拾信心的最有力證明。預計到2026年，公司盈利目標將向億元邁進，標志著企業已徹底走出困境，步入健康可持續發展的良性軌道。
他始終嚴守安全與環保紅線，壓實安全生產責任，完善風險管控與隱患治理機制，公司創下安全生產8110天的長周期紀錄，全年零污染事件。企業先後榮獲『國家2025年度生態環境保護先進單位』『國家能源集團「健康企業」』等國家級稱號，『熱控專業勞模工匠創新工作室』成為地方人纔培養與技術創新標杆，實現經濟效益、社會效益、環境效益協同發展。
三、綠色轉型勇爭先，『雙碳』實踐結碩果
梁日平深刻把握能源革命趨勢，將綠色低碳作為企業轉型核心戰略，推動公司從單一火電向『火電+新能源』協同發展跨越。他搶抓國家『雙碳』目標與龍江振興機遇，牽頭推進國家首個采煤沈陷區光伏項目——寶山8萬千瓦光伏復合發電項目落地。
該項目創新利用廢棄沈陷土地，是傳統能源企業轉型的示范工程。梁日平親自掛帥攻堅，克服地質復雜、協調難度大等難題，嚴控工程質量與進度，截至2025年底項目主體工程完成91.53%，2026年將實現全容量並網，讓昔日沈陷區變身『陽光銀行』，成為企業綠色發展新引擎。
同時，他推動廠內煤場、灰場分布式光伏電站投產，實現『自發自用、餘電上網』。寶山光伏項目與廠區分布式光伏形成新能源發展『雙輪驅動』，為企業低碳轉型奠定堅實基礎。
四、擘畫長遠謀新篇，賦能區域促振興
立足新發展階段，梁日平以全局視野謀劃企業『十五五』發展布局，明確『打造區域一體化能源優勢』方向，以煤炭與煤電、煤電與可再生能源『兩個聯營』為實施路徑，深度融入地方發展大局。
他主動帶隊招商引資，強化市場服務意識，積極引進高用汽(熱)優質企業，提昇能源利用效率、延伸產業價值鏈；聚焦民生需求，謀劃長距離供熱項目，推動純凝機組向供熱機組轉型，履行央企社會責任；同步推進農場風電、肇東光伏等儲備項目，持續優化電源結構，助力傳統火電企業在能源革命中涅槃重生。
五、堅守初心揚正氣，清正表率顯擔當
作為黨員領導乾部，梁日平始終堅守對黨忠誠的政治本色，堅決貫徹黨的路線方針政策，堅持民主集中制，打造團結協作、乾事創業的領導班子。他作風務實、心系職工，常年深入一線傾聽員工訴求，全力解決實際困難；嚴守紀律規矩，廉潔自律、克己奉公，以清正作風贏得全員信賴，詮釋了新時代國企乾部『對黨忠誠、治企有方、興企有為、清正廉潔』的優秀品格。
從生產一線巡檢員到企業轉型掌舵人，梁日平將個人理想融入能源事業與企業發展，帶領國能雙鴨山發電有限公司完成從『僵屍企業』到盈利標杆的逆襲，踏上綠色智慧能源企業轉型新征程。未來，他將繼續帶領企業堅守能源保供使命，深耕綠色發展，在服務龍江全面振興、保障國家能源安全的道路上勇毅前行，續寫高質量發展新篇章。
