能源安全是龍江『五大安全』的重要組成部分，更是龍江振興的底氣所在。在東北松遼平原的黑土地下，躍動著一條國家能源『生命線』，這條線上，始終有一抹靚麗的石油紅在日夜守護。王一倫，就是這其中的一員，作為全國五一勞動獎章獲得者、大慶油田『三老四嚴』發源地中四隊的班長，他的信念朴素而堅定：『寧捨一斤肉，不掉一兩油』。
一、傳承鐵人志，胸懷『我為祖國獻石油』的青春夢想。作為土生土長的大慶『油二代』，他從小聽著紅色故事長大，鐵人王進喜『寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田』不僅是他兒時的記憶，更是他心之所向的目標。大學畢業後，他毫不猶豫的選擇了回到大慶油田工作，從一線乾起、在基層打磨，把多采油、采好油當作『首位擔當』，練就了一身過硬本領。采油隊是原油生產的基礎細胞，每一滴原油都連著守護能源安全的使命。面對隨時波動的產量形勢，王一倫帶領全隊立即進入『戰時狀態』，全身心投入奪油上產攻堅戰中。中四采油隊地處中區，面對集油管線腐蝕老化，連續故障，10口井停產6小時，王一倫帶領隊伍晝夜奮戰拼出來的產量幾乎被『吞』掉大半。『作為采油最小單元，如果我們穩不住，國家能源安全靠什麼保障？』時值雨季，作業帶已淪為沼澤，王一倫第一個穿上水衩，扛起鐵鍬，背上探測儀，帶隊員深一腳淺一腳探明管線。信號不穩，就一鍬一鍬挖，插遍九百面小旗，摸清了3.7公裡管線，挖出了200米長、2米深的管溝。更難的在後頭——車進不來，幾百斤的管線全靠肩扛。肩膀腫了、舊傷復發了、手腕鼓起筋包，無人退縮，117根、重18噸的管線，就這樣一寸寸被扛進泥濘、鋪設到位。這場新時代的『人拉肩扛』，搶回的不僅是近30噸原油、省下的十餘萬元施工費，更在暴雨泥濘中淬煉出『再難不松勁、再苦不掉隊』的實乾勁頭。面對大慶油田『雙特高』開采階段，實乾是上產的根本，技術是增儲的動力，王一倫錨定老油田如何提高采收率這一難題，開展『雙環控水』調整實驗，創新『三分六聯』措施保運管理法，總結『真細優精』油田開發工作法，實現了含水不昇反降，開發逆勢向好的新突破。正是靠著一次次的『不松勁、不放棄』的堅守與突擊，全隊累計為國家貢獻的1281萬噸原油，為龍江打造國家級能源基地交出了厚重答卷。
二、弘揚石油魂，踐行『石油工人心向黨』的實乾擔當。『三老四嚴』是大慶油田的傳家寶，是龍江精神的重要體現。王一倫將大力弘揚『三老四嚴』，讓其煥發出新的時代風采作為己任，他堅守『紅色底色』不變，『紅色精神』不減，帶領班子成員踐行『六個過硬』要求和『五嚴』准則，用實際行動當好『三老』立身、『四嚴』興業的表率。中四隊是伴隨著油田一起成長起來的，經過了65個年頭，地上條件在變，地下情況在變，全隊平均含水已經超過了97%，也就是說從地下采出100噸液體，裡面含油還不到3噸，這就好比從湖裡撈油滴，特別難！但繞著問題走從不叫『三老四嚴』，等現成的更不是『三老四嚴』，必須把水控下去，把油搶出來。地下的144個油層，薄厚不均，像一塊肥瘦相間的五花肉。三次加密打井後，注采井距縮短到了106米，井與井之間近了，層與層之間的矛盾就更突出了，控水難度直線上昇，想要上產、超產，就得比別人下更大的功夫。要想把水控住，把油穩住，就必須得知道每個層能喝多少水，通過精准投喂把藏在犄角旮旯裡的油擠出來，讓每個油層都出力。為了摸清楚這些油層的『脾氣秉性』，他帶著隊裡的技術骨乾從早到晚長在了測試現場，一個層一個層地測曲線，一個數一個數地做分析，量身定制注水方案，讓出油的層都喝飽，讓水淹的層減減肥。在對比取樣化驗500多次，記錄分析了上萬個參數後，終於找到了控水穩油的辦法，全隊綜合含水不昇反降，相當於每200口井每年提高原油產量一千噸。
九年來，他推行『四化五檢』崗檢法、安全五自主管理法等創新方法，明確生產管理『四不』要求，生產搶修『四個為令』，班子業績考核始終保持第一，續寫建隊以來220多萬次巡檢無一遺漏，5000多萬個生產數據錄取無一差錯，25萬多張報表無一涂改，安全生產超過2萬4千天的新紀錄。這些數字，是『三老四嚴』在新時代最鮮活、最有力的注腳。
王一倫深知，精神唯有傳承，纔能生生不息。他不僅自己做表率，更努力讓『三老四嚴』走向全國。他先後在國資委『強國興企，奮斗建功』先進職工與優秀青年座談會、中國石油天然氣集團公司七一大會等重要會議上作典型經驗發言，不斷擴大『三老四嚴』在全國各界的知名度和影響力，累計組織接待『三老四嚴』傳統教育5萬多人次參觀，使中四采油隊成為引領石油人踐行『總書記有號令，基層見行動』的示范窗口。
三、勇扛標杆旗，當好『建設百年油田』的領跑先鋒。『大慶就是全國的標杆和旗幟』，習近平總書記的殷切期望，是榮耀，更是沈甸甸的使命。作為這面旗幟下的『扛旗手』，王一倫帶領隊伍不斷攀登新高峰。立足油田抓好『三件大事』戰略部署，推動『第二曲線』強勢上揚總目標，王一倫帶領乾部員工爬坡過坎、進位爭先，創新實施提質增效『六效』舉措，建立《采油系統精益管理模板》，讓『精打細算』貫穿生產經營全流程，全隊29項生產經營指標保持行業前茅，實現連續4年以排名第一的成績榮獲大慶油田效益型采油隊金牌。面對老油田含水攀昇、穩產難度加大的挑戰，唯有發展新質生產力纔能讓老油田煥新。他抓住數字轉型機遇，實踐地面地下一體化管理新范式，實現生產現場數字感知、油田開發數字支橕、區域安防雲端覆蓋的老油田數字轉型新模式，成為中石油數字化轉型、智能化發展第一批示范單位，全員勞動生產率提高2.4倍，主要成果《老油田數字采油『四化』管理模式的探索與實踐》獲省企聯創新優秀成果一等獎，為打造『數智中國石油』提供『四隊樣本』。作為大慶油田紅色網格治理模式試點單位，他帶領全隊25名黨員履行好『六大員』職責，探索紅色網格治理與崗位責任制深度融合，打造以黨旗為凝聚、以黨建為引領、以黨組織為核心、以黨員為先鋒的基層治理模板，做到事事有人管、人人有專責、辦事有標准、工作有考核。錨定世界一流發展定位，全力打造弘揚傳統、精准開發、數智管理、綠色低碳、精益生產、基層黨建『六個示范』，不斷賦予『三老四嚴』含『金』量、含『新』量、含『綠』量，向著建設世界一流現代化百年油田闊步前行。
王一倫深知國家能源安全，就在日夜不停運轉的抽油機裡，在風雨無阻的巡井小路上，他用忠誠和信念讓『端穩端牢能源飯碗』的誓言，聲聲鏗鏘，字字如山，以實際行動為龍江振興發展、守護龍江『五大安全』貢獻力量。
