李洪亮，男，1992年10月出生，本科學歷，2016年10月參加工作，現任哈爾濱德邦貨物運輸有限公司辦事員，深耕快遞物流行業9年。他秉持『物暢其流，人盡其纔』的宗旨，在企業一線服務、業務創新、員工關懷及重大活動保障等方面深耕細作，推動企業獲評『4A級物流企業』，個人先後榮獲『哈爾濱市第39屆勞動模范』『哈爾濱第九屆亞洲冬季運動會先進個人』等稱號。
紮根一線：以『全天候』姿態守護民生服務
他紮根一線：以『全天候』姿態守護民生寄遞服務，陣地前移做政策落地的『排頭兵』，主導建立『政企直通車』機制，推動企持續完善末端設施配置。
紮根基層，兢兢業業
自加入德邦公司以來，他秉著乾一行愛一行的工作理念，以勤勤懇懇、腳踏實地的做事態度認真履行自己的崗位職責，很快熟悉掌握快遞行業的經營運作規則，並逐步成長為公司的業務骨乾。任職哈爾濱德邦貨物運輸有限公司辦事員以來，他更加兢兢業業、恪盡職守，認真調查哈爾濱地區快遞運輸行業情況，分析研究公司在運營過程中存在的問題和需要改進完善的工作環節，做到有的放矢地開展工作。他緊跟市場發展形勢，運用最新的行業信息動態和儲備的行業知識，結合企業的實踐經驗提出改善建議，積極參與完善公司的運營工作。為更好地發揮公司在本地區大件貨物運輸的龍頭作用，推動哈爾濱地區不斷完善網點、運作、人員合理部署，拉直乾線縮短運行時間、減少中轉次數，有效地提昇時效降低破損，提昇客戶寄遞服務體驗。
以身作則、關愛員工
德邦作為一家快遞企業，人和物是企業的根本，因為他自己也是一名員工，所以他分外注意公司人員管理和對員工關愛等工作，無論是前端招聘還是人員留存，他都會與相關負責人溝通，提出相應的建議。他經常在員工大會上表示，希望公司能夠第一時間保證快遞員戰斗裝備能跟上，讓新入職快遞員都能及時配上新裝備。古話說：兵馬未動、糧草先行，裝備不足會極大地影響快遞員的積極性，所以平常與地區負責人匯報情況，建議提前做好預算，按需及時申請，預留足夠資源，保證新入職快遞員都能及時配上新裝備。建立員工諮詢直通車工作機制，快遞員遇到問題可以直接打電話給他，他會第一時間協助處理問題並及時反饋。急員工所急，想員工所想，真正把員工關懷做到了實處，為員工爭取了福利，同時也給公司留存起到積極作用。
開拓創新、勇於擔當
2025年第九屆亞洲冬季運動會在哈爾濱舉辦期間，作為哈爾濱德邦貨物運輸有限公司辦事員，他始終堅守安保一線，推動業務投入大量資源購置安檢設備、嚴格執行安保措施、創新末端服務模式，全力保障了亞冬會期間寄遞渠道的安全暢通。
在賽事籌備階段，他推動公司決策層投入專項資金增配3臺安檢機，顯著提昇了郵件快件的安檢能力。同時，他組織制定了《亞冬會寄遞渠道安保工作實施方案》，要求所有寄往哈爾濱的郵件快件嚴格執行『三項制度』(實名收寄、收寄驗視、過機安檢)，對到達哈爾濱的郵件快件實行『二次安檢』。
築牢安全防線，嚴格落實三項制度：為保障亞冬會寄遞安全，他推動制定了嚴格的安檢流程。自2025年1月15日至2月24日，所有寄往哈爾濱的郵件快件均逐一過機安檢並施加安檢標識。
他組織哈爾濱轉運場對到達郵件快件實行轉運前『二次安檢』，無安檢標識的郵件快件一律不得轉運。這一措施確保了每一件快遞都經過至少兩次安全檢查，最大限度地排除了安全隱患。
為提昇安保效果，他主動協調郵政管理、公安和國家安全等部門，建立了跨部門協作機制，實現了信息共享和聯合監管。賽事期間，他與相關管理負責人實行24小時值班制度，對可疑郵件快件立即上報相關部門，形成了高效的安全監管網絡。
創新末端服務，滿足多元需求：針對亞冬會期間哈爾濱部分區域交通管制的實際情況，他拉通業務創新末端服務模式。在確保安全的前提下，在核心區域網點推出了『自取+預約派送』服務模式。這一模式有效緩解了末端派送壓力，減少了因交通管制帶來的配送延誤。同時，他推動各網點延長服務時間，為國內外游客提供了便捷的寄遞服務體驗。
強化內部管控，提昇執行能力：為確保各項安保措施落實到位，他組織了多輪安檢人員專業培訓，提昇了安檢人員的業務能力和責任意識。同時，他建立了每日巡查機制，對各網點和轉運中心進行不間斷檢查，確保制度執行不走樣。他還推動建立了考核激勵機制，將安保工作成效納入網點及員工的績效考核體系，極大地調動了一線員工的積極性和主動性。賽事期間，德邦快遞在哈爾濱的五十多個網點均做到了零安全事故、零重大投訴。
他還曾協助公司圓滿完成2025年北京93閱兵期間相關安全支持工作，以實際行動詮釋了物流人的責任與擔當。
李洪亮並沒有止步於當前的工作業績，而是繼續參與業務，協助公司職工奮力開創工作新局面，努力為哈爾濱經濟社會發展做出更大的貢獻。
